光谷十堰產(chǎn)權(quán)交易公司

召開2020年后復工首次工作會

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2020年3月15日上午，光谷十堰產(chǎn)權(quán)交易公司召開年后復工第一次工作會。公司全體在崗干部職工參加了會議。會上，公司總經(jīng)理任楚雄就當前經(jīng)濟形勢、公司任務目標、工作措施、統(tǒng)一思想等四個方面發(fā)表了題為：“克堅克難，砥礪前行，抓好光谷十堰產(chǎn)權(quán)交易公司2020年的工作”的講話。

克堅克難，砥礪前行

抓好光谷十堰產(chǎn)權(quán)交易公司2020年的工作

光谷十堰產(chǎn)權(quán)交易公司——任楚雄

2020年春節(jié)前夕，國家突然宣布武漢市發(fā)生嚴重的新冠肺炎疫情，新冠肺炎在全國、全球快速蔓延開來，導至2020年的春節(jié)是一個十分特別的春節(jié)，所有經(jīng)歷的人們都會終身難忘。時值今日，已經(jīng)過去50多天了，疫情還在繼續(xù)。如何克服困難，抓好光谷十堰產(chǎn)權(quán)交易公司2020年的工作，我認為要從四個方面來著手。

一、2020年的經(jīng)濟形勢。

突如其來的瘟疫使得各個領域的發(fā)展都受到嚴重的影響，打亂了原有的發(fā)展計劃，給不同行業(yè)的企業(yè)帶來了深重的災難，也必然會帶來人們對社會發(fā)展的信心不足，從而導致企業(yè)的發(fā)展步伐減緩，消費觀念及價值觀念的改變。對我公司來講，企業(yè)的發(fā)展動力不足會導致企業(yè)的交易量減少，也就是業(yè)務量減少，并且，成交率也會進一步降低。而我公司是靠交易收取服務費的，這種情況，必然帶來公司業(yè)務收入減少。同時，大多數(shù)企業(yè)的收入減少，我公司也會波及其中。穩(wěn)中求進是當前大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展必由之路。

二、緊盯2020年的目標任務。

在這種特殊情況下，對于年初制定的目標任務，我們要把它分解到每個季度，每個季度又要把它分解到每個月才行。認真地去研究每個季度如何完成工作任務目標。

三、切實采取可行的工作措施。

?? （一）、切實做好企業(yè)增收工作。

1、從交易類別講，重點抓好資產(chǎn)的出租業(yè)務、資產(chǎn)的處置業(yè)務、股權(quán)轉(zhuǎn)讓業(yè)務、股權(quán)的托管業(yè)務。

2、從資產(chǎn)的性質(zhì)上講，重點抓好企業(yè)國有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓（特別是省屬企業(yè)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓工作），突破行政事業(yè)單位的資產(chǎn)進場交易工作。

3、從單位地域上劃分為省級資產(chǎn)，縣市區(qū)的業(yè)務拓展工作。

4、從工作方法上講，著重研究如何加強公司的宣傳推介工作?，F(xiàn)在看來重點是在新媒體上宣傳，讓社會知道我公司是個什么樣的公司，產(chǎn)權(quán)交易在網(wǎng)上交易有何好處等；另外要廣泛溝通，廣交朋友，不斷通過各種途徑宣傳推介我公司。

5、在職工心態(tài)上要進行調(diào)整，不管各個方面，一定要整合各方面的資源為我公司所用，一定要改變過去那種別人求我們辦事的心態(tài)，樹立“顧客就是上帝”的思想，對客戶好就是對自己好，要切實轉(zhuǎn)變我們的思維方式、方法。

（二）、切實抓好企業(yè)“節(jié)支”工作。

“節(jié)支”就是節(jié)約開支，減少支出。怎么減少開支，這里應認真分析：我公司的成本重點是員工工資成本、管理成本、宣傳推介成本及接待成本等。這里一定要大膽地、實事求是地解放思想，考慮問題。

比如：1、在人工成本上能否有所降低，有的同志想停崗留職也可以考慮，公司現(xiàn)在崗在職15人，我們現(xiàn)在有10個人照樣能維持運轉(zhuǎn)；2、我們在辦公成本上，水電的費用過高等等，有浪費現(xiàn)象存在；3、自己能動手干的事情自己干，不能眼高手底，放不下架子。

（三）、切實落實好企業(yè)的各項管理制度。

大家通過去年一年來的實踐也認識到了嚴格管理就是不一樣，原來一盤散沙的局面，搞得單位不像個單位，死水一潭，每個人都很累，而且是心累。政治上受處分；經(jīng)濟上吃虧；名譽上受損失，沒有一樣是合算的。通過去年大家一年的共同努力；我們在各個方面都有不小的進步。大家形成的共識就是“嚴管就是厚愛”，所以今年必需從嚴管理，比去年要更嚴才行。

四、統(tǒng)一思想，強化領導，狠抓工作的落實落細落小。

（一）、統(tǒng)一思想

大家要明白一個道理，“皮之不存，毛將焉附”，公司與個人的關系是一榮俱榮，一損俱損。大家只有把公司的事當你自己的事來辦，心往一處想，勁往一處使，這樣公司才會興旺發(fā)達。要求大家樹立團結(jié)協(xié)作意識和愛崗敬業(yè)精神，講正氣、講團結(jié)、講大局。按照公司提出的“四講、四好”標準嚴格要求自己，做到“身體好、家庭好、事業(yè)好、學習好、講團結(jié)、講紀律、講貢獻、講效益”。

（二）強化領導

嚴格按照公司的文件分工，由理文同志牽頭把各方面制度建立起來，曉東同志把2019年的業(yè)務還沒完成的完善起來，同時理清當前的業(yè)務工作。而后分為兩班去拓展業(yè)務：劉理文帶隊一班；劉曉東帶隊一班。重要的業(yè)務需要我出馬的，我立即出動，大家拿不準的事立即開會研究，不能只講大話空話，看一個人有沒有能力水平，關鍵看能不能干好具體的事情，看誰為公司作出的貢獻大，這才是唯一的標準。

（三）、工作的落實落細問題

說的好不如做的好，工作的安排布置只是萬里長征的第一步，任何工作關鍵在于落實。當前我們有的同志只說不練的有；工作中消極應對的有；安排布置以后沒有下文的有；工作中不主動不負責的有；自以為是資產(chǎn)階級大小姐的有；自以為還是個小孩，沒有長大的有;等等。沒有一種居安思危、如履薄冰的危機意識，工作中缺乏主動性、積極性，這種現(xiàn)象，在公司領導班子里也是有的。不能養(yǎng)成嬌生慣養(yǎng)的習氣；不能養(yǎng)成眼高手底的脾氣；更不能有目空一切的傲氣。

群眾的眼睛是雪亮的，你有沒有干事，有沒有能力水平，大家心里是明白的。請大家一定要把安排的工作落實落細落小，做到件件有回音，事事有著落。腳踏實地，心無旁騖地把每一項工作干好，干出成績來。